2月23日，技術(shù)中心召開2013年度工作會議，蒞臨此次會議的有上自儀公司總經(jīng)理許大慶、副總經(jīng)理毛幼維，規(guī)劃發(fā)展部部長高正明、自儀十一廠廠長兼執(zhí)行機構(gòu)研究所所長孟慶祥、DCS公司總經(jīng)理兼技術(shù)中心副總工程師朱強、公司團委副書記劉坤。會議由技術(shù)中心黨總支副書記范葉主持。

總經(jīng)理許大慶向全體技術(shù)員工作重要講話。許總在發(fā)言中首先分析了公司面臨的形勢，重申了公司2013年指導(dǎo)思想是“加強改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提高產(chǎn)品能級來提高核心競爭力，以擴大市場規(guī)模來做穩(wěn)做健康”。許總指出，技術(shù)中心作為公司不可或缺的重要科研力量，涉及公司幾乎所有的技術(shù)與產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足火電、核電、軌道交通化上和環(huán)保等眾多的市場領(lǐng)域。今后，技術(shù)中心應(yīng)結(jié)合自身特點，抓住機遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強并深化與各預(yù)算單位的多形式全方位的合作，包括技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支撐等等，更深地參與到公司各項技術(shù)工作和日常經(jīng)營活動中，向產(chǎn)品支持和產(chǎn)品服務(wù)進軍，如總線產(chǎn)品推廣、生產(chǎn)技術(shù)研究、共性工藝技術(shù)研究等。許總特別強調(diào)技術(shù)中心在突破性和革命性的技術(shù)創(chuàng)新方面還有空間。最后，許總對技術(shù)中心全體員工提出四點要求和希望，一要求研發(fā)人員要接地氣，深入工廠、接觸市場，公司的產(chǎn)品才能與時俱進，在市場中贏得口碑和份額；二希望技術(shù)中心員工不斷加強學(xué)習(xí)，提升自我素養(yǎng)；三技術(shù)中心要善于借用整合各種社會資源，通過產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)外包等多種途徑，提升研發(fā)能力，加快科研成果轉(zhuǎn)化；四要放寬視野，跟蹤并研究國內(nèi)外自動化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢。

技術(shù)中心副主任對2012年度技術(shù)中心工作作了總結(jié)，同時對2013年度工作計劃作了展望和布置。他指出，2012年，技術(shù)中心配合公司年初預(yù)定目標(biāo)，取得了一系列成績，承擔(dān)研發(fā)項目49項，其中A類項目完成率750A，項目總體完成率63%，基本完成公司考核目標(biāo)。同時，也詳細分析了造成項目延期的具體原因，并明確了2013年需要進一步重點解決項目進度控制、研發(fā)資源優(yōu)化配置、加強團隊合作與協(xié)作溝通等。隨后對技術(shù)中心2013年工作計劃作重要部署，介紹了2013年技術(shù)中心新產(chǎn)品試制計劃，并分析了公司重點發(fā)展產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀，布置了各重點發(fā)展產(chǎn)品的下一步工作重點，同時明確了2013年技術(shù)中心在研發(fā)體系和研發(fā)平臺建設(shè)、項目管理和全員量化績效考核等方面的重點管理工作，要求每個技術(shù)中心員工緊跟公司步伐，貫徹落實會議精神，提升研發(fā)能力和研發(fā)效率，為最終完成2013年全年度研發(fā)任務(wù)開好頭。

黨總支副書記范葉作題為“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的講話。她在總結(jié)中肯定了2012年技術(shù)中心黨建工作取得的成績。在肯定成績的同時，范書記對技術(shù)中心員工提出兩點要求和希望，一要求每個員工從自我出發(fā)，切實改進工作作風(fēng)，提高工作效率。二希望每個員工加強執(zhí)行力，提升管理能力，成為有擔(dān)當(dāng)，傳遞正能量的優(yōu)秀員工。

技術(shù)中心副主任宣讀了2012年度獲得先進個人、年度今明之星、產(chǎn)品開發(fā)競賽、新項目新領(lǐng)域立功競賽、新產(chǎn)品立項建議等各獎項獲獎名單并進行了表彰。

會議過程中，系統(tǒng)室主任、系統(tǒng)室副主任、總線室副主任分別作了課題項目交流，先進代表和新員工代表也分別作了交流發(fā)言。