產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)如何賦能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，在金蝶中國(guó)助理總裁、浙江省公司總經(jīng)理王軍看來(lái)，必須充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值?！耙郧?，大家更看重企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上下游供應(yīng)商的數(shù)據(jù)也開(kāi)始打通了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)逐步建立。”

作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理云SaaS公司金蝶中國(guó)浙江省區(qū)負(fù)責(zé)人，王軍曾助力浙江省多個(gè)政府部門及大型企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的發(fā)展見(jiàn)解頗深。

      他認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正邁入中期，“前幾年大家一直在強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，當(dāng)數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)已成共識(shí)，我們要探索的是如何將數(shù)據(jù)更好鏈接起來(lái)、利用起來(lái)?！?/p>

      王軍透露，金蝶中國(guó)浙江省公司已為物產(chǎn)中大集團(tuán)、浙江省交通投資集團(tuán)、英特藥業(yè)、濱江物業(yè)等公司提供服務(wù)，幫助他們利用好數(shù)據(jù)。在某大型世界500強(qiáng)集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)中，金蝶與其共同建立起數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及治理體系，并形成數(shù)據(jù)湖，構(gòu)建各業(yè)務(wù)主題域的經(jīng)營(yíng)分析模型，促進(jìn)該集團(tuán)各數(shù)字化應(yīng)用的研究落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。通過(guò)一系列數(shù)字化場(chǎng)景落地實(shí)施和推進(jìn)，既能幫助該集團(tuán)管理者了解公司各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)及對(duì)比情況，也能更好了解自身行業(yè)地位并確定發(fā)展方向。

      在數(shù)據(jù)鏈接這一重點(diǎn)方向，金蝶當(dāng)前正在做各類嘗試?！肮?yīng)商、客戶、生態(tài)合作伙伴、員工、萬(wàn)物……一切皆可鏈接，數(shù)據(jù)未來(lái)將是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)生存的重要基礎(chǔ)。”王軍說(shuō)，他們?cè)谡憬嘁椭?dāng)?shù)卣蛟煲粋€(gè)小家電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將各個(gè)工廠的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總至一個(gè)平臺(tái)，如生產(chǎn)能力、庫(kù)存、材料等，當(dāng)一個(gè)客戶在平臺(tái)上發(fā)布訂單時(shí)，政府部門通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，金蝶中國(guó)自己也在通過(guò)鏈接數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)，金蝶信科就是金蝶在云轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的一家金融科技子公司，“我們發(fā)現(xiàn)，中小微企業(yè)融資難，不是因?yàn)闆](méi)有信用，而是缺乏發(fā)現(xiàn)信用的技術(shù)。金蝶信科通過(guò)客戶授權(quán)的財(cái)稅數(shù)據(jù)，與合作銀行聯(lián)合建立數(shù)據(jù)模型，能夠高效勾勒出企業(yè)信用情況，并運(yùn)用數(shù)字化能力將繁復(fù)的線下信貸流程遷至線上，一方面幫助這些企業(yè)更好更快地拿到貸款，甚至最快兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就能批下款項(xiàng)，解決這些企業(yè)的燃眉之急；另一方面，也幫助銀行將普惠金融業(yè)務(wù)開(kāi)展得更有效率、更安全?！?/p>

      當(dāng)大家對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)也并存。王軍拋出了一些問(wèn)題引發(fā)思考：在利用數(shù)據(jù)做從上游至下游的全產(chǎn)業(yè)鏈鏈接，每個(gè)環(huán)節(jié)參與者都必須提供數(shù)據(jù)，大家愿不愿意給出數(shù)據(jù)？如何能實(shí)現(xiàn)“多贏”？因此，他認(rèn)為要推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改革的順利推進(jìn)，一套完備的體制機(jī)制建設(shè)可以事半功倍。