豫信電子科技集團有限公司（以下簡稱豫信電科）是省委省政府發展數字經濟產業的功能性主體、省管骨干企業，承擔“換道領跑的引領者、數字化轉型的支撐者、創新驅動的領軍者、五鏈融合的踐行者”等重要使命，注冊資本100億元。

      按照省委省政府決策部署，豫信電科是數字政府及省級政務云建設運營的統一平臺，統一負責全省數字政府建設運營，牽頭推動超聚變研發生產落地，做大做強“HUANGHE”品牌，大力推動產業數字化轉型，重點培育數字經濟核心產業，創新孵化布局未來產業。豫信電科管理資產規模230億元，在管基金總規模132億元，帶動數字經濟相關產業投資超600億元。豫信電科共有專業人員4300余人，參控股企業51家（含1家上市公司）：國家高新技術企業8家，國家級科技型中小企業8家，國家涉密信息系統集成（乙級）1家，省新型研發機構1家，市級工程技術研究中心2家，市級專精特新1家，成為2022年全省唯一新增科改示范企業，獲評鄭州市總部企業，整體技術研發實力雄厚。

      面向未來，豫信電科將聚焦“數字政府建設、企業數字化轉型、信息基礎設施建設、數字經濟核心產業、未來產業孵化”等五大業務引擎，以數據價值化為導向，集聚信息化資源，夯實電子信息產業，助推傳統企業數字化轉型。到2025年末，力爭實現投資管理企業收入500億、利稅超百億，構建全國一流數字經濟產業集團，帶動河南省數字產業整體躍升。

財務管控模式

通常情況下集團企業管理模式分為財務管控型、運營管控型；

（1）財務管控型

更注重在集團財務層面的經營數據反映、核心財務指標和風險控制，各下屬單位具備業務經營決策權和具體工作流程執行權，追求集團整體財務效益最大化。

模式優點：集團下屬企業具備決策靈活性，可快速響應市場需求；同時通過財務kpi關鍵業績的考核，促成集團經濟目標實現；

模式缺點：業務布局可能無法有效協同，適合多元化投資的企業。

（2）運營管控型

更注重業務鏈條上下游整合、產業布局，所以對下屬企業的業務運作，更多的要求一體化協同、過程執行管控，通常由集團制定業務規則，下屬單位執行即可。

模式優點：在于可以整體布局和整合下屬企業，適合一體化戰略的企業；

缺點：在于對于快速變化的市場、經濟情況，可能應對不足。

信息系統定位

豫信產發金蝶系統定位于解決業務執行過程中到效率問題，目的是以供應鏈、生產管理、車間管理、存貨核算等業務為基礎底座，形成豫信產發的業務數據抓手和執行流程管控抓手。

豫信產發集團信息化的人力、財務共享、合并財務報表以及主數據系統，以集團視角，從整體財務管控角度對下屬單位進行財報管控、資金管控、風險管控。

       （1）物料追蹤

      生產訂單審核寫入物料追蹤單，按照生產訂單明細單據體的【物料編碼】+【批號】+子單據體的【序列號】，自動按照每個序列號新增一個物料追蹤單，并自動提交審核，反審核刪除。工序匯報和生產入庫、銷售出庫、直接調撥單更新成品追蹤，按照物料編碼+批號+序列號找到已存在的物料追蹤單，寫入單據追蹤記錄到物料追蹤單及生產入庫、出庫更新單據信息。更新物料追蹤單材料明細及定時任務，產品+批號+序列號，查詢該序列號的投入物料單下的材料明細更新到物料追蹤單材料明細單據體。

       （2）物料鎖定單

      物料鎖定單單據設計及解鎖、鎖定功能，包括單據頭、單據體，及單據解鎖、鎖定功能。鎖定的單據提交增加邏輯判斷進行鎖定控制，根據管控級別、鎖定范圍，控制需要提示鎖定的單據類型包括：生產領料單、生產退料單、生產補料單、工序匯報單、生產入庫單、銷售出庫單。

      實現了集團信息化的人力、財務共享、合并財務報表以及主數據系統，以集團視角，從整體財務管控角度對下屬單位進行財報管控、資金管控、風險管控。