我國現(xiàn)在14歲以下的少年兒童及嬰幼兒有3.8億，每年約有1700萬嬰兒出生，隨著二胎概念的放開，這一數(shù)字仍會增加。同時(shí)隨著人們對休閑、娛樂需求的增加以及教育理念的轉(zhuǎn)變，父母對于兒童智力開發(fā)和興趣培養(yǎng)的需求快速提升，市場潛力巨大。

兒童益智類產(chǎn)品在歐美地區(qū)處于成熟階段，國內(nèi)兒童益智類產(chǎn)品相對滯后。目前，國外著名玩具品牌正大舉進(jìn)攻中國市場，在商場中占有70%的市場份額，而占有30%市場份額的本土玩具中70%沒有自己的品牌，市場競爭最終取決于品牌的競爭，國內(nèi)市場需要平臺。

借鑒歐美市場的成功經(jīng)驗(yàn)，著力建設(shè)自身品牌，提升市場開拓能力；同時(shí)國外市場設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，國內(nèi)市場制造優(yōu)勢突出，因而基于全球供應(yīng)鏈上的合理分工，有助于新商業(yè)模式的開展，陽普生就是在這樣的商業(yè)模式上揚(yáng)帆起航。

陽普生的獨(dú)特還不止于此，陽普生需要充分的整合中美公司優(yōu)勢，公司早在2014年即通過引入咨詢項(xiàng)目，完成了企業(yè)管理流程梳理，而結(jié)合公司業(yè)務(wù)把流程固化、應(yīng)用到企業(yè)日常管理中是本次信息化的主要出發(fā)點(diǎn)：

適應(yīng)全球業(yè)務(wù)開展

客戶價(jià)值的保障——實(shí)現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)全程管理

聚焦核心競爭力——有效的控制訂單成本

供應(yīng)鏈效率之爭——高度的業(yè)務(wù)協(xié)同

泛全球供應(yīng)鏈管理者——智能供應(yīng)鏈解讀

多國會計(jì)準(zhǔn)則——智能核算

客戶價(jià)值導(dǎo)向——事找人

“K/3 Cloud 審批流，是我用過的ERP系統(tǒng)中最好用的審批流”，陽普生用戶在總結(jié)的時(shí)候說，并從三個(gè)方面闡述了他們的觀點(diǎn)：

流程設(shè)計(jì)簡單，歸納一下流程分類，引用系統(tǒng)預(yù)置流程，配置一下就可以實(shí)現(xiàn)；

流程監(jiān)控直觀，已辦、待辦結(jié)構(gòu)清晰，一目了然；

用戶操作方便，打開系統(tǒng)就能明確待辦任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)工作找人。

陽普生信息部總監(jiān)周老師說：公司很重視信息化工作，著力建設(shè)自身云外貿(mào)發(fā)展體系。所以我們信息化產(chǎn)品主要是選擇平臺，關(guān)注他的可擴(kuò)展性。現(xiàn)在市場上外貿(mào)系統(tǒng)很多，但相對系統(tǒng)集成的功能比較弱，金蝶的平臺比較有前瞻性，能很好的支持企業(yè)對個(gè)性化需求的擴(kuò)展，所以我們選擇了金蝶！

該項(xiàng)目周期長、二次開發(fā)工作量大。項(xiàng)目過程中也出現(xiàn)過一些問題，但項(xiàng)目雙方緊密配合，堅(jiān)持不懈，最終達(dá)到了項(xiàng)目約定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目一期已經(jīng)完成，后續(xù)工廠、分公司業(yè)務(wù)也要納入管理，我們堅(jiān)持金蝶 K/3 Cloud 平臺，將盡快啟動下一期信息化工作，感謝金蝶公司一如既往的支持。