為了落實國務院國資委加快推進國有企業數字化轉型要求，推進國家電投集團“2035一流戰略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團總部職能轉型，國家電投決定成立財務共享服務中心。

國家電投財務共享服務中心，采用“1+N+X”的應用模式，構建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區域財務共享中心，統籌1500多家法人單位。

“推進財務共享建設是國家電投實現戰略目標的重要抓手，是實現企業數字化轉型的重要環節。”國家電投黨組副書記、總經理江毅把財務共享中心建設工作作為集團對標世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務共享中心既是高效標準化運營中心、數據分析賦能中心、財務風險管控中心，同時還是財務智能創新中心和專業人才培養中心。

為了落實國務院國資委加快推進國有企業數字化轉型要求，推進國家電投集團“2035一流戰略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團總部職能轉型，國家電投決定成立財務共享服務中心。

國家電投財務共享服務中心，采用“1+N+X”的應用模式，構建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區域財務共享中心，統籌1500多家法人單位。

“推進財務共享建設是國家電投實現戰略目標的重要抓手，是實現企業數字化轉型的重要環節。”國家電投黨組副書記、總經理江毅把財務共享中心建設工作作為集團對標世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務共享中心既是高效標準化運營中心、數據分析賦能中心、財務風險管控中心，同時還是財務智能創新中心和專業人才培養中心。

為了落實國務院國資委加快推進國有企業數字化轉型要求，推進國家電投集團“2035一流戰略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團總部職能轉型，國家電投決定成立財務共享服務中心。

國家電投財務共享服務中心，采用“1+N+X”的應用模式，構建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區域財務共享中心，統籌1500多家法人單位。

“推進財務共享建設是國家電投實現戰略目標的重要抓手，是實現企業數字化轉型的重要環節。”國家電投黨組副書記、總經理江毅把財務共享中心建設工作作為集團對標世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務共享中心既是高效標準化運營中心、數據分析賦能中心、財務風險管控中心，同時還是財務智能創新中心和專業人才培養中心。